Como atrair e reter talentos em sua startup?

Em um mercado cada vez mais competitivo, é essencial que as empresas consigam contratar e, sobretudo, reter um grupo de colaboradores que seja talentoso, envolvido e eficiente.

Com as constantes mudanças no cenário empresarial, fica mais fácil perceber uma mudança no comportamento dos colaboradores. Bons salários deixaram de ser suficientes para garantir a continuidade de alguém na sua equipe — as pessoas hoje estão em busca de boa gestão, qualidade de vida e afinidade de valores.

Por isso, é essencial ter um processo seletivo moderno e eficaz e adotar uma série de posturas que vão transformar a sua empresa no trabalho dos sonhos de todo colaborador.

Acompanhe as nossas dicas para reter talentos:

Plano de carreira

Criar e apresentar um bom plano de carreira para o seu colaborador é um dos fatores mais valorizados no processo. As pessoas querem saber que estão em um espaço onde terão oportunidade para crescer e construir uma carreira promissora e desafiadora.

Integração

Cuidar para que os novos colaboradores se integrem à rotina da organização é uma demonstração de cuidado e interesse e tem ótimo impacto na percepção sobre o local de trabalho. Promova ações em que os funcionários com mais tempo de casa possam colaborar e compartilhar suas experiências e dicas!

Transparência

A transparência nas relações é um dos pontos mais valorizados pelos colaboradores, que procuram sempre conhecer a história de uma organização, seus principais valores e objetivos. Construa uma equipe que se comunica, que as informações essenciais sejam compartilhadas e todos possam se sentir parte do processo. Esteja aberto ao diálogo e sempre responda às questões, dúvidas e considerações da sua equipe.

Ética e sustentabilidade

Atualmente, as pessoas procuram se estabelecer em empresas com as quais se identificam, cujos valores se aproximam dos próprios e que demonstrem alguma preocupação com o mundo e com o outro. Agir sempre com ética e adotar comportamentos sustentáveis são, sem dúvida, um diferencial importante na hora de atrair e reter talentos na sua empresa.

Reconhecimento

Não existe nada mais frustrante para um colaborador do que a sensação de não ter o seu esforço e o seu trabalho reconhecidos pelo seu líder. Toda organização que tem a intenção de formar uma equipe motivada e leal deve empreender alguns esforços para que seus colaboradores saibam da sua importância no todo. Reconhecer as pequenas conquistas e o envolvimento de cada um é um começo essencial. Converse com os seus colaboradores, demonstre que tem acompanhado o seu trabalho, percebido seu esforço e valorize as suas conquistas — mesmo as pequenas no dia a dia. Esse diálogo e reconhecimento fazem toda a diferença.

Benefícios

Se você acha que os benefícios são somente aqueles de maior porte, como plano de saúde ou investimento em um curso de especialização, está muito enganado. Mesmo as pequenas atitudes do dia a dia são vistas com bons olhos pelos colaboradores — sortear um par de ingressos para o cinema a cada fim de semana ou promover um café da manhã para comemorar uma conquista importante, por exemplo, são atitudes que mudam o clima no ambiente do trabalho.

Horários flexíveis

Oferecer a possibilidade de um colaborador atuar em horário flexível, desde que cumpra a sua lista de tarefas, é uma grande vantagem nos dias de hoje. Muitas empresas já adotam essa prática e ser extremamente rígido e intolerante com os horários, com certeza faz com que você perca pontos com a sua equipe. Hoje em dia é muito mais fácil controlar a produtividade e garantir que a sua equipe entregue tudo o que lhe é demandado e, no fim das contas, é isso que importa, não é mesmo?

As mudanças no cenário mercadológico acontecem de forma intensa e constante e é essencial estar ligado para acompanhar tudo de perto. Assine a nossa newsletter e fique por dentro das tendências e principais informações para colocar a sua startup no topo!

Em um mercado cada vez mais competitivo, é essencial que as empresas consigam contratar e, sobretudo, reter um grupo de colaboradores que seja talentoso, envolvido e eficiente.

Com as constantes mudanças no cenário empresarial, fica mais fácil perceber uma mudança no comportamento dos colaboradores. Bons salários deixaram de ser suficientes para garantir a continuidade de alguém na sua equipe — as pessoas hoje estão em busca de boa gestão, qualidade de vida e afinidade de valores.

Por isso, é essencial ter um processo seletivo moderno e eficaz e adotar uma série de posturas que vão transformar a sua empresa no trabalho dos sonhos de todo colaborador.